黔西南公司目标如何设定咨询,企业转变6

黔西南公司目标如何设定咨询,企业转变6
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+优质企业，从战略陪跑 商业模式 高层管理，品牌营销 到团队激励 财务系统 精益运营，再到企业文化 资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职高级企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁 盖世食品等100多家知名企业成功资本上市。
黔西南公司目标如何设定咨询,企业转变6 

长贝管理咨询集团有限公司(简称:长贝管理咨询集团)是一家以技术立命的咨询公司。企业本着“技术立命”的标准,以“为企业提供持续发展的动力”为自身使命,对企业发展的全生命周期进行了深入研究,为创业期 扩张期 成熟期和衰退期的企业提供的管理咨询服务,以八大板块企业文化 战略 组织 激励 营销 运营 财务和精益生产构建技术咨询服务落地系统。
黔西南公司目标如何设定咨询,企业转变6
长贝咨询是一家专业的管理技术咨询公司。成立十余年间，长贝咨询凭借过硬的专业和服务，于国内企业管理咨询行业。 专业和技术，是我们的立命之本。专业，永远是长贝人追求的目标。技术立命，就是信奉“善始善终”。 通过持续聚焦产品和打造咨询师团队，构建长贝咨询的核心资产与核心竞争力。 我们为企业提供：薪酬 绩效 股权激励 阿米巴激励 财务 税务 精益管理 企业文化建设 营销团队训练等一系列的企业管理落地咨询服务，并结合学员企业的实际情况及未来发展，定制适合的品牌商业模式咨询和资本投资 资本融资 企业上市等服务。 截至目前为止，已在全国各地设立一百多家全资直营子公司，拥有员工两千余人，全职咨询老师几百名。